Gestion de projet, coaching et mentoring
Nous acceptons de vous accompagner uniquement si nous avons l'intime conviction que nous sommes en mesure d'obtenir des résultats concrets. La phase préliminaire à toute mission consiste à obtenir une compréhension intime de vos objectifs et de vos enjeux. Nous prenons le temps de poser toutes les questions qui nous permettent d'identifier les causes racines des problèmes que vous cherchez à résoudre. Nous considérons que cette étape est indispensable pour vous fournir des solutions robustes, indépendantes et actionnables.
Chaque mission est spécifique et sur mesure et nous n'avons pas de typologies de services standardisées. Ceci étant dit, nous intervenons sous deux formes principales:
-le coaching et le mentoring pour vous aider à mieux appréhender vos enjeux et réaliser vos objectifs.
-la prise en charge, sous votre supervision directe, de vos projets complexes, chronophages ou stratégiques.
Les missions ci dessous regroupent divers projets dont nous sommes particulièrement fiers. Ils démontrent notre capacité à intervenir, si besoin avec le support de nos partenaires, dans de nombreux domaines de l'agenda des dirigeants et notamment des CEO ou des CFO.
Job done ! Projets livrés
1
Accompagnement d'un dirigeant
Industrie France
Accompagnement d'un CEO dans le contexte de sa prise de fonction au sein d'une entreprise agroalimentaire. Cet accompagnement a concerné les domaines suivants:
-Préparation de la vision stratégique et des plans d'action.
- Gestion des attentes des parties prenantes: investisseurs, fournisseurs, clients et employés.
-Recherche de financement.
2
Alignement du plan stratégique
Services de conseil-France
Assistance visant à mettre en cohérence les processus de gestion avec le plan stratégique :
-Définition des indicateurs clés de performance financière et non financière.
-Revue et ajustement des processus d'évaluation et de rémunération.
-Design du tableau de suivi du plan d'action à 3 ans du Comité Exécutif.
3
Support au CEO dans un contexte de crise
Facilities Management - France
Conseil d'une société cotée dans le cadre de tentatives de rachat et d'opérations de fonds activistes :
-Soutien direct au CEO dans la construction d'une réponse coordonnée aux principales parties prenantes, notamment les marchés financiers.
-Assistance à la restructuration de la dette et aux négociations de levée de fonds auprès des créanciers.
Job done ! Projets livrés
4
Digitalisation et automatisation d'un système de contrôle interne
Énergie - France
Assistance pour améliorer l'efficacité et la qualité du système de contrôle interne :
-Revue transverse des risques clés.
-Définition des rôles et responsabilités (RACI) notamment sur les questions liées à la gouvernance.
-Automatisation des contrôles et digitalisation du reporting.
5
Préparer le carve-out d'un secteur d'activité
Energie - France et USA
Accompagnement du CFO dans le processus de cession d'une filiale:
-Définition du calendrier de cession, des personnes impliqués et des milestones critiques.
-Suivi du projet incluant la préparation des tableaux de pilotage et des réunions clés.
-Sélection et gestion des prestataires (cabinet d'avocats et de conseil, banques d'affaires...)
-Gestion de la communication interne et préparation des supports destinés aux organes de gouvernance
6
Elaboration d'une vision porteuse de sens
Services de conseil - Belgique
Assistance dans la mobilisation des collaborateurs autour d’un plan stratégique quinquennal initié par la direction :
- Préparation du "storytelling" supportant la vision long terme de la direction (ambition, valeurs et raison d'être) afin de stimuler l'engagement des employés.
-Organisation et animation des ateliers participatifs avec les employés clés, en les impliquant dans les processus de construction et de priorisation du plan stratégique.